企业战略管理（课程思政）
主编：吴华明 周周 张艳娜
ISBN：978-7-5770-0277-4
定价：55.80元
时间：2023年06月
版别：电子科技大学出版社
编辑推荐
本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。
本教材使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；本教材在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。
本书是在前一版的基础上，结合新时代中国企业战略管理的新发展，努力体现教材的本土化特色，充分反映中国企业战略管理的实际情境。同时，本书第二版由多位有丰富一线教学经验的教师联合参与编写，以进一步提升教材的普适性，力争将语言的表述进一步通俗化，让读者更容易地掌握理论知识。本书在编写过程中形成以下鲜明的教材特色。
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内容简介
本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了战略管理导论、企业愿景与使命陈述、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、公司层战略、战略实践、战略控制、战略变革。书中使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；本书在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。本书可以作为高等院校、职业院校管理类学生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考用书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。
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目录
第一章 战略管理导论／001
第一节 战略的内涵 ／002
第二节 战略的特征 ／004
第三节 战略管理的含义 ／008
第四节 战略管理过程 ／009
第五节 战略管理的益处 ／012
第六节 战略管理层次 ／013
第七节 战略管理理论的发展演进 ／017
第八节 战略管理的主要流派 ／020
第二章 企业愿景与使命陈述 ／029
第一节 愿景与使命的含义 ／030
第二节 愿景与使命陈述的重要性 ／031
第三节 撰写愿景和使命陈述的基本原则 ／032
第四节 企业的社会责任 ／034
第三章 外部环境分析 ／043
第一节 宏观环境分析 ／044
第二节 产业环境分析 ／062
第三节 竞争对手分析 ／075
第四章 内部环境分析 ／081
第一节 资源分析 ／082
第二节 能力分析 ／084
第三节 核心竞争力分析 ／086
第四节 价值链分析 ／091
第五节 评估公司的竞争优势 ／095
第六节 战略分析的综合框架：SWOT分析 ／097
第五章 业务层战略 ／101
第一节 成本领先战略 ／102
第二节 集中成本领先战略 ／105
第三节 差异化战略 ／107
第四节 集中差异化战略 ／109
第五节 最优成本战略 ／110
第六节 战略钟与竞争战略选择 ／113
第七节 如何维持竞争优势 ／116
第六章 公司层战略 ／127
第一节 方向性战略：公司发展方向选择 ／128
第二节 密集增长战略 ／135
第三节 横向一体化战略 ／137
第四节 纵向一体化战略 ／142
第五节 合作战略I：战略联盟 ／147
第六节 合作战略Ⅱ：虚拟经营 ／152
第七节 合作战略Ⅲ：企业集群 ／157
第八节 多元化战略 ／160
第九节 进入新业务的战略Ⅰ：内部创业 ／174
第十节 进入新业务的战略Ⅱ：并购 ／177
第七章 战略实践 ／187
第一节 战略实施的内涵与模式 ／188
第二节 战略实施与组织结构 ／191
第三节 战略实施与人力资源战略 ／201
第四节 战略实施与组织文化 ／206
第八章 战略控制 ／211
第一节 战略控制与战略失效 ／212
第二节 战略控制的类型 ／213
第三节 战略控制的过程 ／215
第四节 战略控制的工具 ／215
第九章 战略变革 ／221
第一节 战略变革的内涵及动因 ／222
第二节 战略变革的类型 ／227
第三节 战略变革的形式 ／233
第四节 战略变革影响因素及实施模型 ／234
第五节 战略变革的战术技巧 ／238
参考文献／242
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