1.体系完整,主次分明

       在编写本书的过程中，我们特别注重薪酬管理的系统性和完整性。本书分为上下两篇，上篇涉及薪酬管理概述、职位分析与评价、技能和能力薪酬体系、薪酬调查、薪酬结构设计、不同岗位的薪酬设计、员工福利管理、薪酬体系的运行管理等内容;下篇涉及绩效管理概述、绩效计划与绩效实施、绩效考核与绩效反馈等内容。

       2.紧贴实践,内容翔实

       本书坚持以问题为导向，着重分析了绩效管理与薪酬管理实践中经常遇到的疑点和难点问题，结合实际情境和未来需要，有针对性地对一些容易出现错误的关键技术难题进行说明。

       3.思政引领,立德树人

       本书积极贯彻党的二十大精神,深入践行立德树人的理念，在每章前都设置了“思政目标”，并将思政教育的有关内容融入正文，潜移默化地帮助读者树立正确的三观，引导读者培养职业精神、创新精神、奉献精神、爱国主义精神,提升职业素养，增强责任感。

       4.操作性强,深入浅出

       本书力求用简洁明了的语言解释复杂的问题和理论，从绩效管理相关概念的界定，到绩效管理系统模型的论述，再到工具、技术和方法的讲解，都以能够解决管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,具有很强的指导性和可操作性。

       5.案例丰富,形式多样

       本书提供了丰富的案例，可以帮助读者快速地掌握绩效和薪酬管理在实战中的应用，让读者看得懂、学得会、用得上。此外，本书还设置了知识目标、能力目标、思政目标、案例导入、案例实操、本章小结、复习思考题等栏目，以便读者掌握学习重点,加深对绩效与薪酬管理相关知识的理解。