薪酬激励,始终是管理实践中备受关注且充满挑战的难题。每一个组织都希望通过合理的薪酬设计来激发员工的积极性,但管理者常常发现,即便付出了高昂的薪酬成本,员工的行为却未必总是朝着组织期望的方向努力。究竟是激励方案本身出了问题,还是管理者对员工行为的理解过于简单? 这个问题,正是本书试图回答的核心。
本书的写作源于一次珍贵且难得的实践契机。2018年,我国某三级甲等综合性公立医院启动了一次意义深远的绩效改革。这次改革的核心思路是将临床医师的薪酬与多个层面的工作任务全面挂钩,而不仅仅依赖传统的单一业绩指标。这一做法恰好触及了管理会计研究中一个被长期讨论但实证证据尚不充分的问题,即在多任务情景下,薪酬激励机制究竟如何影响员工的努力分配与组织效率?
本书以我国某公立三甲医院的绩效改革为契机,深入考察了多任务激励机制的影响效果,揭示了多任务激励引导组织实现战略目标的作用机制。
本书面向管理会计研究者以及从事管理会计工作的人士,旨在丰富绩效和战略管理理论体系,也为各类组织的管理实践者提供决策参考。

